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设备科与医改工作同行

11月21日上午,杨小华副院长在设备科召集全科工作人员开会,传达医院医改工作专题会议精神,讨论设备科目前工作中存在的不足与急需改进的问题,大家积极发言,畅谈自己的工作感想。一致认为随着医院整体搬迁工作临近,医改工作进一步深化,设备科的任务重、压力大,如设备采购、维修、保养、搬迁、安装、调试,耗材管理,设备资料收集与整理,库房管理等都将迎来新的更大的挑战,但大家表示一定要努力完成医院交给的各项工作任务。针对设备科以后的工作,杨院长提出了几点具体要求:

一、降价格:对所有卫生耗材在供货价基础上下调5%(今年已下调价格的耗材不在此列),控制百元医疗收入消耗的卫生材料费用≤20元。

二、严把关:植入性耗材使用必须严格按医院规章制度办,所有植入耗材必须在设备科入库后才能出库使用。注意产品效期与库管结合,做到按需入库。

三、慎审批:全院各科室耗材领取严格按医院医改办制定的有关规定执行,少数科室对于特殊耗材或耗材数量有特殊要求,但与现行规定有抵触者,使用科室必须先提交书面申请,经医改办核实,杨小华副院长签字后才能领用。

四、重论证:对于新进耗材、厂家更换品牌与型号的耗材,必须由医院耗材管理委员会进行可行论证。

五、快传达:每次设备管理委员会、耗材管理委员会论证结果要以简讯形式及时上报院领导、传达到各科室。

六、多监测:圆满完成洪湖市食品药品监督管理局规定的医疗器械不良事件监测任务。

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